Dirk Grotthaus

Welches Unternehmen kennt es nicht? Eine Stelle ist vakant und es gilt, die Zeit zu überbrücken, bis ein neuer Kandidat gefunden wird. In dieser Übergangssituation unterstütze ich Unternehmen als Interim Manager. Dabei reicht meine Begleitung vom Prozessmanagement bis hin zum Coaching eigener Mitarbeiter, die in die Führungsebene eingegliedert werden sollen. Es können allerdings auch alle von mir angebotenen Säulen unabhängig voneinander in Auftrag gegeben werden.

Consulting

Prozesse umsetzen, Ressourcen
bündeln.

Interim Management

Von Übergangssituationen zu
nachhaltigen Lösungen.

Coaching

Potentiale in den eigenen Reihen
fördern.

Consulting

Sie beabsichtigen, neue Prozesse in Ihrem Unternehmen zu implementieren?
Mit Erfahrung und Expertise stelle ich die Umsetzbarkeit der Prozesse auf den Prüfstand und begleite als Prozessmanager ihre Realisierung.
Somit können sich Ihre Mitarbeiter weiterhin ihrem Kerngeschäft widmen während die Prozesse adäquat und zeitnah umgesetzt werden – für einen effizienten Einsatz von Ressourcen.

Interim Management

Sie haben eine vakante Stelle in der Führungsebene und keinen Nachfolger zur Hand?
In dieser Übergangssituation unterstütze ich Ihr Unternehmen als Interim Manager.
Dabei übernehme ich zeitweise die neu zu besetzende Position – vom Teamleiter bis zum Geschäftsführer.
Darüber hinaus erfolgt eine qualifizierte Einschätzung, inwieweit die Vakanz intern besetzt werden kann.
Für ein Mehr an Kontinuität innerhalb Ihres Unternehmens.

Coaching

Es gilt, Mitarbeiterpotentiale innerhalb Ihres Unternehmens zu fördern?
Meine Coaching- Leistungen fokussieren sich insbesondere auf den Führungskräftenachwuchs sowie frisch beförderte Führungskräfte.
Von konkreten Informationen zu Ablauf und Dauer des Coachings,
über die Begleitung während des Coaching-Tages bis hin zur Auswertung und Nachbesprechung: Bei mir kommt alles aus einer Hand.

Über mich

Angelpunkt meiner Tätigkeit ist die Immobilienwirtschaft – seit über 40 Jahren.

Mit Kompetenz und Expertise habe ich Umstrukturierungen auf Ebene der Geschäftsführung und im Rahmen meiner Selbstständigkeit bei großen, bundesweit tätigen Hausverwaltungen, wie z.B. HERMES-Hausverwaltung oder der heutigen Berlinovo, verantwortet.
Mein Bestreben: Ihr Unternehmen fundiert darin zu unterstützen, Umstrukturierungen mit Effizienz zu managen und interne Ressourcen optimal zu nutzen.
Ob Interim Management, Coaching oder Prozessmanagement: Vertrauen Sie auf mein langjähriges Know-how wenn es darum geht, Ihrem Unternehmen erfolgreich zu neuen Strukturen zu verhelfen – denn in der Immobilienwirtschaftbin ich zu Hause.

Interessiert? Vereinbaren Sie noch heute einen persönlichen Termin mit mir – telefonisch oder per Email. Ich freue mich auf Sie.

Jetzt Kontakt aufnehmen!